Quinn Management Model
Het Quinn Management Model, is een waardevol hulpmiddel om te begrijpen hoe verschillende leiderschapsstijlen en organisatieculturen samenhangen. Door inzicht te krijgen in de vier kwadranten en hoe ze elkaar kunnen aanvullen of zelfs tegenwerken, kunnen leiders effectievere beslissingen nemen en hun organisaties beter in balans houden.
- Mensgericht leiderschap is een kwadrant dat draait om de mensen in een organisatie.
- Innovatiegericht leiderschap daar ligt de focus op de innovatie en vernieuwing.
- Resultaatgericht leiderschap dit kwadrant draait om doelen, efficiëntie en productiviteit.
- Beheersgericht leiderschap legt de nadruk op orde, controle en het efficiënt beheren van interne processen.
De normaalverdeling
De normaalverdeling, ook bekend als de Gaussiaanse verdeling of bel curve, is een statistisch concept dat een symmetrische waarschijnlijkheidsverdeling van gegevens vertegenwoordigt. In dit model clusteren de datapunten rond het gemiddelde, met een afnemende frequentie naarmate ze zich van het gemiddelde verwijderen. Veel verschijnselen uit de echte wereld, zoals lengtes of testscores, kunnen worden benaderd met behulp van de normale verdeling, waardoor het een fundamenteel concept is in statistieken en data-analyse. Als de steekproefomvang voldoende is, zullen de Big 5-kenmerken ook een normale verdeling vertonen. Binnen TAEMio zijn er statistische tests uitgevoerd op de gegevens om de betrouwbaarheid van de gebruikte Big-5-test te verifiëren.
Corporate Identity Model
Dit model helpt organisaties bij het analyseren en verbeteren van hun cultuur om deze presentaties te verbeteren en krachtiger door deze culturele kerndimensies te overschrijden. Elk van de vier belangrijkste kenmerken beïnvloedt de maatstaven voor zakelijk succes op verschillende manieren.
- Betrokkenheid & Welzijn: Het optimaliseren van individuele en groepsomstandigheden.
- Innovatie & Verandering: Het verwerven van nieuwe producten, markten en toekomstige mogelijkheden.
- Operationele Excellentie: Continue verbetering en kostenreductie.
- Autonome Groei: Het maximaliseren van resultaten en output.
De Big-Five
De Big-Five biedt een gestructureerde en wetenschappelijk onderbouwde manier om persoonlijkheid te begrijpen. Het helpt individuen en organisaties om menselijke verschillen te waarderen en beter gebruik te maken van de eigenschappen van mensen.
- Meegaandheid: geeft aan of je je eigen belangen voorop stelt of meer rekening houdt met de belangen van de ander.
- Openheid: geeft aan in hoeverre jij open staat voor nieuwe dingen en ervaringen.
- Extraversie: geeft aan in hoeverre jij graag contact hebt met mensen en daar energie van krijgt.
- Ordelijkheid: geeft aan in hoeverre jij zorgvuldig, ordelijk en systematisch bent.
- Emotionele stabiliteit: geeft aan in hoeverre je gevoelig bent voor prikkels en hoe stressbestendig en zelfstandig je bent.
Corporate matrix
Bij TAEM.io werken we met verschillende kenmerken die samen bepalen welk dier elke persoon is. Bent u bijvoorbeeld een spontane orka of meer een gestructureerde adelaar, of misschien wel de betrouwbare T-Rex? Deze matrix laat op basis van deze en andere kenmerken zien waar de focus ligt binnen jouw team.
Hoe donkerder de achtergrond van het dier, hoe groter de aanwezigheid ervan in uw team of bedrijf. De labels aan de buitenranden geven aan welke kenmerken bij welk dier horen. Als u bijvoorbeeld voornamelijk extraverte personen in uw team heeft, lichten de onderste twee rijen meer op dan de bovenste twee rijen.
Pulses
Pulses meten en monitoren de hartslag van uw bedrijf. De persoonlijke en zakelijke analyses vormen de basis voor het welzijn van uw bedrijf. Pulses houden rekening met de persoonlijkheid van medewerkers en meten structureel hoe zij zich voelen. Hierdoor kunt u bijvoorbeeld realtime de effecten van bepaalde beleidswijzigingen volgen. Stuur vragen specifiek naar teams of naar het hele bedrijf, afhankelijk van wat je wilt weten. Blijf maandelijks op de hoogte van bijvoorbeeld de betrokkenheid en het welzijn van jouw teams.
- Betrokkenheid en welzijn: Optimaliseren van individuele en groepsomstandigheden.
- Innovatie en verandering: Het aantrekken van nieuwe producten, markten en toekomstige ontwikkelingen.
- Team efficiëntie: Continue verbeteringen en kosten reductie.
- Autonome groei/teamsucces: Maximaliseren van de resultaten en output.
- Effectief leiderschap: Leiderschap bepaald een gezonde organisatie.